Projekti planeerimine ja ajakava koostamine: ülesannete seadmine ja tegevuste ajastamine

Milline järgmistest väidetest kirjeldab projektijuhtimise eesmärki kõige paremini?

Töötajate igapäevaste tegevuste pidev jälgimine.

Kindlustada kõigi ülesannete täitmine ilma konkreetsete eesmärkide või tähtaegadeta.

Protsesside, oskuste ja ressursside rakendamine kindlate eesmärkide saavutamiseks määratletud piirangute raames.

Juhtimisraamistiku pakkumine pidevateks ja määramata aja kestvateks tegevusteks.

Mis eristab projekti protsessist?

Projekt hõlmab pidevat tegevust, samas kui protsessil on kindel ajaraam.

Protsess keskendub ühele eesmärgile, samas kui projekt hõlmab rutiinseid tegevusi.

Projekt on ajutine ja ainulaadne, samas kui protsess on pidev ja korduv.

Protsess hõlmab alati sidusrühmi, aga projekt mitte.

Milline järgmistest EI OLE edukaks projektiteostuseks suunav põhimõte?

Tulemuste saavutamine õigeaegselt, eelarve piires ja oodatud kvaliteediga.

Ressursside tõhus ja kuluefektiivne kasutamine.

Sidusrühmadega konfliktide vähendamiseks suhtlemise vältimine.

Tagamine, et projekt looks positiivse ja kestliku mõju.

Milline järgmistest on tüüpilise projekti elutsükli õige etappide järjestus?

Planeerimine, Elluviimine, Algatamine, Lõpetamine.

Algatamine, Planeerimine, Elluviimine, Lõpetamine.

Elluviimine, Lõpetamine, Algatamine, Jälgimine.

Algatamine, Elluviimine, Planeerimine, Lõpetamine.

Mis on projektijuhtimises tööjaotuse struktuuri (Work Breakdown Frame, WBF) peamine eesmärk?

Vähendada väljundite arvu, kombineerides ülesandeid.

Eemaldada riskianalüüs projekti elutsüklist.

Jagada projekt struktureeritud, hallatavateks ülesanneteks, mis on seotud väljunditega.

Määrata igale meeskonnaliikmele mitu kattuvat rolli ja vastutust.