| Ingresos |
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| Gastos |
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| Ingresos netos |
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| Flujo de caja |
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| Valor temporal del dinero (VTD) |
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| Presupuesto |
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| Presupuesto incremental |
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Este es el método más tradicional para generar un presupuesto. Beneficios:
Desventajas:
Ejemplo: Si un escritor freelance ganó 50.000€ el último año, se puede pronosticar una aumento del 10% para este año. |
| Presupuesto base cero |
todas las actividades de la organización se reevalúan anualmente desde cero
Se requiere formación y tiempo y dinero |
| Previsión del flujo de caja |
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Predice futuros ingresos y gastos para asegurar la liquidez.
Ejemplo: Un fotógrafo ahorra lo suficiente durante la temporada alta de bodas para cubrir los gastos en los periodos de menor demanda.
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| Hojas de cálculo (Excel, Google Sheets): |
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| Aplicaciones para crear presupuestos (YNAB, Mint): |
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| Software de contabilidad (FreshBooks, QuickBooks): |
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| Costes fijos |
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| Costes variables |
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| Crear un fondo de emergencia: |
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| Facturación puntual |
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| Contratos de retención |
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| Control de gastos |
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| Reinversión en el negocio |
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| Planificación de impuestos |
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| Establecer objetivos financieros a largo plazo |
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| Planificación empresarial para la estabilidad financiera |
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| Gestión del flujo de caja |
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| Herramientas financieras |
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| Equilibrar las necesidades a corto plazo con objetivos a largo plazo |
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Adam, desarrollador web freelance, llevaba dos años trabajando de forma independiente cuando empezó a notar irregularidades en sus ingresos y una creciente dificultad para administrar sus finanzas. Si bien Adam obtenía ingresos sustanciales durante los meses de mayor demanda, a menudo encontraba dificultades en los periodos de menor actividad. Además, no estaba preparado para el pago de impuestos a fin de año, lo que le generaba estrés financiero.
Para solucionar esto, Adam implementó estrategias presupuestarias y previsión financiera, como se describe en la formación "Previsión Financiera: Presupuesto y gestión del flujo de caja". Su primer paso fue crear un presupuesto detallado. Adam utilizó el Presupuesto Incremental para prever un aumento del 15% en los ingresos con respecto a años anteriores. También adoptó el Presupuesto Base Cero, reevaluando cada gasto y eliminando suscripciones innecesarias, lo que le ahorró 200 € al mes.
A continuación, Adam se centró en la gestión del flujo de caja, controlando sus ingresos y gastos con una plantilla de hojas de cálculo de Google. También firmó contratos de fidelización con sus clientes, garantizándoles un pago fijo de 1500 € al mes. Implementó un sistema para facturar a los clientes inmediatamente después de la finalización del proyecto, lo que mejoró su ciclo de pagos.
Adam también creó un fondo de emergencia para gastos inesperados y meses de baja actividad, reservando el 10% de sus ingresos. Con el tiempo, esto le ayudó a cubrir gastos operativos durante periodos de escasez sin tener que recurrir a sus ahorros personales.
https://online.hbs.edu/blog/post/finance-principles
https://doubleyourfreelancing.com/cash-flow-tips-for-freelancers/
https://www.twine.net/blog/freelance-cash-flow-management/
https://www.yonder.com/hub/personal-finances/financial-planning-for-freelancers
McLaney, E. (2014). Business finance: theory and practice. 14th edition Pearson education.
Rao, P., Kumar, S., Chavan, M., & Lim, W. M. (2023). A systematic literature review on SME financing: Trends and future directions. Journal of Small Business Management, 61(3), 1247-1277.
Castaldo, A., Pittiglio, R., Reganati, F., & Sarno, D. (2023). Access to bank financing and start‐up resilience: A survival analysis across business sectors in a time of crisis. The Manchester School, 91(3), 141-170.
Previsión financiera, presupuesto, gestión del flujo de caja, rentabilidad, sostenibilidad financiera